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人力资源论文
试析新时期电力企业人力资源管理中的创新机制
发布时间:2018-01-25??浏览次数: 5442
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  摘要:伴随着我国经济体制的不断改革,为企业带来巨大的竞争压力,企业想要在激烈的竞争中顺利发展并获得一席之地,应全面利用各种资源与方式,在目前的市场环境下获得更多优势。电力企业亦是如此,想要在激励的市场竞争中顺利的发展,应不断完善人力资源管理方式,秉承着以人为本的管理观念,创新人力资源管理机制,促进电力企业今后向着更好的方向发展。本文首先分析目前电力企业人力资源管理中存在的不足,并有针对性的提出解决措施,为电力企业今后的可持续发展提供动力。?
  关键词:电力企业;人力资源;创新机制?
  一、电力企业人力资源管理的现状?
  (一)人力资源管理体系不完善?
  随着社会的发展科学技术也因此不断进步,为满足新时期电力企业发展的需求,应加强对电力企业人力资源的管理,创新人力资源管理方式,建立完善的人才管理模式。但是在当前实际发展的过程中,电力企业人力资源管理体系当中依旧存在许多不足,人力资源管理方式不灵活属于一项主要原因,电力企业在选用人才的过程中,需要经过层层批准,部分电力企业当中存在垄断的情况,这些原因都为电力企业今后的发展带来冲击。由于人员调配不够灵活,需要得到上级领导的指令安排,电力企业与其他企业相比较在管理机制方面存在一定差异,在人员配置方面存在漏洞,最终提高了企业的用人成本。?
  (二)缺少人力资源管理人才?
  在当前的大环境下,只有进行技术方面的创新,才能够与国际相接轨。对于电力企业而言,只有具备足够的复合型人才,才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地,人才短缺是影响其今后发展的主要障碍。企业的竞争更是人才的竞争,电力企业应给予其高度重视。电力企业当中包含许多技术,对于专业人才具备较高要求,再加上行业的特殊性,大量的专业性人才才是企业生产经营的关键。纵观我国电气企业的实际情况,人力资源管理人员的专业能力能力与实际要求还存在一定距离,对电力行业的了解较为匮乏,专业素养较为薄弱。受传统观念根深蒂固的影响,阻碍了电力企业的进步。?
  二、新时期电力企业人力资源管理的创新策略?
  (一)建立相关的绩效与激励机制?
  在当前的大环境下,无论是哪一个行业有合适自身发展的管理制度,企业人力资源管理也应根据实际情况建立完善的管理机制。例如薪酬制度、激励制度的建立,都是为了使得基层职工能够享受到最公平、公正的待遇。制定激励制度的过程中,企业采取适当的福利措施,提供基层职工工作的积极性,使其对自身工作充满热情。另外,对于基层职工的工作能力以及工作效率,企业人力资源管理部门建立合理的绩效管理体系,将绩效管理体系的作用落实到实处,将企业今后的发展目标与基层职工工作能力有机相互结合,在考核体系的推动下,提高基层职工的工作热情。职工想要获取晋升的机会,应根据相关考核标准严格要求自己,成为复合型人才,为企业今后的发展奉献绵薄之力。?
  (二)建立企业人力资源管理机制?
  在企业人力资源管理的过程中,应秉承的以人为本的管理理念,将基层职工今后的发展作为重点,为基层员工今后的个性化发展提供足够的时间与空间。将企业今后的发展目标与基层职工今后的发展需求有机相互融合,提高企业管理机制的实施力度,对企业基层职工进行综合培养,切实提高其综合能力,使企业人力资源管理向着个性化与规范化方向发展。为将企业基层员工自身价值充分体现出来,在开展人力资源管理工作的过程中,应对人才进行合理选拔,以选拔结果作为依据,为其安排适合的岗位,对基层职工进行科学管理。另外,为基层职工营造良好的工作氛围,使得基层职工愿意更加积极主动的参与到工作当中。最后,人力资源管理部门应建立完善的管理机制,极强基层职工与领导者之间的交流互动,构建一支高效的工作团队,提高企业核心竞争力。?
  (三)采取合理的培训方式?
  电力企业应对培训对象的实际情况进行全方位考虑,有针对性的选择培训方法,对于一些新入职的职工而言,可以选择普通讲座、集中授课的方式,在对专业职工进行培训时,可以为其安排实地参观及到岗训练,为其传授更多专业实践知识。对于在职职工而言,可以采取普通的授课与研讨方法,在工作岗位上对其进行直接指导。中层管理者可以参与短期的在职培训,对企业当中存在的问题进行研讨,对于管理能力较强的人员,企业应采取管理岗位轮流任职培训的方式。高层管理人员不仅可以参与高校的管理培训,在条件允许的情况下进行海外考察。?
  三、结语?
  总而言之,伴随着社会经济的不断发展,人力资源管理方式向着专业化、系统化的方向发展。电力企业应根据内部发展规律,改变传统的管理理念,在管理过程中发现不足后及时纠正,构建合理的人力资源管理模式,根据这一行业今后的发展趋势对职工的工作方向进行重新规划,将人力的优势充分发挥出来,完善激励机制,推动电力企业的可持续发展。?
  参考文献:?
  [1].浅谈电力企业提升教育培训效果的方法[A].左志宏.电力行业优秀管理论文集――2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文(《中国电力企业管理》2014年第一期增刊)[C].2014?
  [2].基于“三表”数据分析的现代电力企业人力资源管理体系研究与实践[A].董京营,李高一.人力资源管理[国网]企业专栏――2015全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文[C].2015?
  [3].电网企业员工职业发展和薪酬激励一体化机制的创新实践[A].李维建,谌家良,文力红,莫松河,甘昭荣,戴宏斌,刘成刚,唐莉,刘建平,黄美平,谭亦梅,陈佳祥.全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集(《中国电力企业管理》2015年第一期增刊)[C].2015?


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